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俞学平主持召开三季度煤质煤销工作会
发布时间: 2019-08-01 作者:谢大军/文 王光梅/图 来源:煤销分公司

7月31日,公司总经理、党委副书记俞学平在总部二楼会议室主持召开三季度煤质煤销工作例会,总结二季度煤质煤销工作进度,对下一步煤质煤销管理重点工作进行安排部署。

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在听取了煤销处和各矿井单位二季度工作汇报及三季度工作安排后,俞学平指出,经营管理事关企业发展和职工切身利益,在公司当前形势严峻的情况下,更需要进一步强化生产经营管理,为安全管理提供保障,更需要我们摆正安全与生产、生产与质量、质量和效益、经营和发展的关系,进一步提升煤质管理和煤炭销售的重要性认识,突出强化经营管理和成本控制。

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详细了解了各矿井下生产现场和地面的煤质管理情况后,结合分析查找出的不足,俞学平强调:一是各矿要制定切实可行的井下生产现场煤质管理办法,以严格按照规程措施要求控制采高为重点,落实井下生产现场专人煤质监管,落实煤质层级管理职责和考核,公司纳入对各矿的煤炭销售和质量工作考核范围。二是煤销处要进一步严格落实煤样采制化国际标准和企业规范,了解氧弹量热法(GB/T213-2008)和烧灰法测定热值产生差异的大小和原因,规范低热值煤的热值检测方法。三是煤销处牵头,叙永一矿配合,抓紧启动叙永一矿的自动采样系统建设,确保公司首个自动采样系统在今年之内投入使用。四是要从强化技术和设备保障入手,加强洗煤车间和筛分系统生产管理,逐步稳定确保洗煤质量达到4000千卡/千克标准,使产品更加适应市场需求,提高煤炭销售效益。五是煤销处排出工程进度时间表,按时间节点推进威鑫煤业浮选系统建设、新维煤业洗煤可研设计项目推进及杉木树煤矿洗煤可行性试验等工作进度。六是坚持“以统撬地、统销煤价格双轨制、低库存销售、自销煤慎用量价挂钩”的煤炭销售整体思路不变,不断优化用户结构,确保每矿重点用户不少于3个。六是煤销处协助威鑫煤业抓紧研究制定生产、洗选和销售应急预案,以稳价、促销、保产为工作重点,决不能因销售影响矿井正常生产。七是基于成本控制和保障销售需要,把新维煤业和威鑫煤业新购装载机纳入采购计划,同时两矿加快推进煤炭转运皮带的设计、安装、投用工作进度,以降低销售成本、提高销售效率。八是要以“零容忍”高压态势加强煤质煤销岗位人员的廉洁从业和履职教育监管,对违规违纪行为将按规、依法进行严肃处理。

公司有关部门从生产现场、煤质管理、煤炭销售和经营管理等方面提出了工作要求。

公司副总经济师,总部相关部门负责人,矿井单位分管领导和部门负责人,煤销分公司负责人和有关部门人员参加了会议。

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