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杉木树煤矿瞄准四个“安全靶”打好后八月安全“管理战”
发布时间: 2019-05-10 作者:牟晓梅 来源:杉木树煤矿

5月10日,笔者从杉木树煤矿了解到,为进一步加强后八月安全管理,该矿围绕矿井安全管理重点,多措并举,力求实效,不断提高矿井安全管理水平,确保矿井安全生产正常推进。

强化文化引领不断线,促安全意识提升。该矿坚持从安全理念渗透入手,强力灌输“生命至上,安全发展,安全责任重于泰山”的安全理念,充分利用广播、牌版、文化长廊等阵地,进行多途径、多渠道、多角度渗透安全理念,大力营造浓厚的安全文化氛围,提高广大职工的安全意识和自主保安能力,从而真正实现由“要我安全”到“我要安全、我能安全、我会安全”的努力转变。

安全培训不断线,促安全能力提升。该矿坚持从职工的安全技能培训入手,建立健全职工培训制度。根据各岗位、各工种的不同特点,有针对性的进行特殊工种的培训,采取“脱产与业余相结合、办班与自学相结合,普及与提高相结合”的安全培训方式,做到“干什么、学什么、缺什么、补什么”,分系统进行培训学习。同时,还注重发挥好班组技术人员骨干作用,做好“传、帮、带”,一个徒弟一个师傅,紧紧绑成一个“整体”,手把手传授经验,并建立周期考评机制,考测徒弟,检验师傅,让业务技能传递“不断电”。

强化责任不断线,促岗位职责分明。该矿进一步修订完善了《安全生产责任制》汇编,建立健全简洁、完善、可造作性强的管理制度,明确每个班组及个人的工作职责、任务、工作程序等,让职工有章可循,知道干什么,怎么干,尽到什么职责,达到什么效果。对违反纪律的“三违”严肃处罚并设为不安全人进行重点帮教对象,开设特殊工种、不安全人及“机运五种人”学习培训课堂中心,学习相关法律法规、事故案例,并定期考核。此外,依据个人目标、班组目标及基层队总目标,由队干成员分配任务,定期安排下发任务,月度进行考核,对未完成任务的班组或个人实施处罚。

强化风险辨识不断线,促管理精细化。该矿每月定期开展安全风险辨识,按照安全风险的定义,对每项三违、每条隐患的危险源进行辨识,分析事故发生的可能性和事故后果的严重性,对不同级别的三违、隐患进行分级管控、分级考核,努力实现安全管理的精细化和精准化。安全小分队持续开展每班安全隐患排查治理活动,要求对排查出来的隐患及问题,认真整改落实。安全监察部对下达的整改通知单,要跟踪管理,逐条验收落实,做到闭合管理。同时,要举一反三,做好各阶段性的安全工作。


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